Ich habe mit zahlreichen Start-ups zusammengearbeitet – als technischer Berater, Architekt, Entwickler oder Interim-CTO – und kenne die Anforderungen junger Unternehmen aus der Praxis. Ob als Projektpartner oder im Rahmen von „Work for Equity“ – ich bringe Technologie und Strategie zusammen.

Gründung: Machbarkeit und IT-Konzeption

Die besten Start-ups entstehen aus realen Problemen. Wenn du genau weißt, welche digitale Lösung gebraucht wird, aber selbst kein IT-Experte bist, brauchst du einen erfahrenen technischen Partner.

Meine Leistungen in der Gründungsphase:

• Analyse der technischen Machbarkeit

• Entwicklung eines technischen Grobkonzepts

• Erstellung eines Anforderungsprofils zur Umsetzung

Dein Mehrwert: Du kannst fundierte Entscheidungen treffen, passende Partner finden, technische Risiken benennen - und bist in der Lage, mit klarer Story Investoren zu überzeugen.

Ich arbeite lösungsorientiert, ziehe bei Bedarf Experten aus meinem Netzwerk hinzu - und stehe bei strategischem Fit auch als Mitgründer ( „Work for Equity“ ) oder als Türöffner zu Investoren zur Verfügung.

Produktentwicklung: Architektur, Umsetzung, Förderung

Du hast ein Team, die Finanzierung steht - jetzt geht es an die Umsetzung.

Meine Leistungen in der Produktentwicklungs-Phase:

• Anforderungsmanagement und IT-Konzeption

• Umsetzung planen, steuern und technisch begleiten

• Entwicklung individueller Softwarelösungen

• Einführung passender Standard-Software

• Beantragung von Fördermitteln (z.B. IT-Infrastruktur, Betriebskosten)

In dieser Phase zählt Geschwindigkeit - aber auch Qualität: IT-Sicherheit, Wartbarkeit und ein funktionierendes internes Berichtswesen dürfen nicht zu kurz kommen.

Ich unterstütze dich „hands-on“ – als IT-Architekt, Entwickler oder technischer Projektleiter.

Skalierung: Struktur für Wachstum schaffen

Glückwunsch - dein Produkt funktioniert am Markt! Jetzt geht es darum, dein Unternehmen auf Wachstum auszurichten.

Meine Leistungen in der Skalierungsphase:

• Analyse der bestehenden IT- und Prozesslandschaft

• Entwicklung eines skalierbaren Zielbilds für die IT

• Definition technischer und organisatorischer Maßnahmen

• Aufbau des Teams und Auswahl geeigneter Dienstleister

• Umsetzung und Steuerung als Interim-CTO oder IT-Architekt

Skalierung braucht Struktur: Nur mit der richtigen technischen Basis wird dein Geschäftsmodell auch langfristig tragfähig und profitabel.