Viele Innovationen der Moderne sind ohne IT nicht denkbar. Doch leider ist IT-Know-how rar gesät, was nur schwer zu überwindende Hürden an Gründer stellt, Ideen mit Digitalisierungsanteil auf die Straße zu bringen. Ich unterstütze Start-ups mit maßgeschneiderten Angeboten für die Phasen der Gründung, Produktentwicklung und Skalierung.
Ich habe in der Vergangenheit bereits mit vielen Start-ups zusammengearbeitet und biete Services an, die dir als Gründer, CEO, CTO oder CPO eines Start-ups dabei helfen, dein Unternehmen erfolgreich zu machen.
Die besten Start-ups kommen von Menschen, die Probleme lösen, welche sie selbst haben. Wenn du ein Gründer bist, der genau weiß, welche digitale Lösung in deiner Branche den Unterschied machen kann, aber selbst kein IT-Experte ist, bist du auf vertrauenswürdige Partner mit IT-Kompetenz angewiesen.
Meine Services für dich:
Technische Machbarkeit analysieren
Technisches Grobkonzept entwickeln
Anforderungsprofil für Umsetzung erstellen
Mit den Ergebnissen ausgestattet bist du in der Lage, passende IT-Gründungs-Partner mit den für dein Start-up benötigten Qualifikationen zu finden und bei Bedarf erste Investoren-Gelder einzusammeln.
Ich habe viele Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Start-ups und kenne die Bedürfnisse von jungen Unternehmen sehr gut. Ich bin mit einem breiten Überblickswissen im komplexen Feld der IT ausgestattet. Dies ermöglicht es mir, für die meisten Problemstellungen passende Lösungen zu gestalten. Bei Bedarf nutze ich hierfür nach vorheriger Abstimmung zusätzlich Spezialisten aus meinem Netzwerk.
Im Falle eines strategischen Matches unterstütze ich Start-ups auch als Gesellschafter mit Arbeit ("Work for Equity") und Kapital und/ oder stelle Kontakt zu potenziellen Investoren her.
Das Gründungsteam und die erste Finanzierung stehen und jetzt geht es an die Umsetzung?
Meine Services für dich:
Anforderungen an die IT erheben
Lösungen konzipieren
Umsetzung planen und steuern
IT-Anforderungen umsetzen (Einführung von Kaufsoftware und Programmierung)
Förderungen für IT-Leistungen akquirieren (insb. IT-Infrastruktur/ Betriebskosten)
Die oberste Priorität in dieser Phase besteht darin, das Produkt schnell zur Marktreife zu bringen und am Markt mit echten Kunden zu testen. Dabei dürften kritische Sicherheitsanforderungen nicht vergessen werden. Außerdem sind bewusste Entscheidungen über die Nachhaltigkeit der Umsetzung (Qualität) zu treffen, um später keine bösen Überraschungen zu erleben. Parallel dazu ist ein internes Berichtswesen aufzubauen, das eine Steuerung des Geschäfts und eine Analyse der Produktnutzung ermöglicht.
Bei diesen kritischen Problemstellungen stehe ich dir als Interim-Manager, IT-Architekt und Umsetzer zur Seite.
Herzlichen Glückwunsch, deine Start-up-Idee hat sich bewährt und jetzt geht es an die Skalierung! Während es bis dato wichtig war, zu improvisieren und die Geschäftsidee zu validieren, geht es jetzt darum, das Geschäftsmodell zu skalieren und profitabel zu machen.
In dieser Situation ist es wichtig, die richtigen Strukturen in der IT zu schaffen und Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen, die das Wachstum des Unternehmens fördern und den Weg in die Profitabilität ermöglichen. Die wachsende Anzahl an Kunden stellt dabei besondere Anforderungen an die Leistungsfähigkeit der IT.
Meine Services für dich:
Ist-Situation analysieren
Anforderungen an die IT analysieren und Zielbild für die IT entwickeln
Maßnahmen zur Ziel-Erreichung definieren (organisatorisch und technologisch inkl. Sourcing-Strategie)
Umsetzung der Maßnahmen steuern (inkl. Einstellung passender Mitarbeiter und Beauftrag passender IT-Dienstleister)
In dieser Phase stehe ich dir als Interim-Manager und IT-Architekt zur Seite.
Ich bin Ihr Experte für IT-Architektur und IT-Management.
Rufen Sie mich an oder schicken Sie mir eine Nachricht.
